保洁企业文化精神

宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观我们吸引和招聘世界上最优秀的人才我们实行从内部发展的组织制度，选拔提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富领导才能我们都是各自职责范围内的领导者，兢兢业业地在各自岗位上；宝洁的企业理念“众志成城，创造未来”我们将做到我们富有远见卓识，勇于实践我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速我们努力改善人们的生活素质我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用我们是大中国地区的模范企业公民，与我们所在的社区共同繁荣我们充分。

但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁的企业价值观之一，成为宝洁企业文化的一个显着表现形式，是宝洁用人的制度核心要实现内部提升制，就必须要有几个前提一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力二是他们应该认同公司的价值观三是公司的职业设计相当明确并且充满层次四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司；品牌文化不是企业文化美国营销大师米尔顿科特勒说“在消费者与产品之间建立一种‘爱’的忠诚度，需要一个传递情感的平台，这个平台就是品牌，”他还说，“对品牌营销而言，以情感价值联系客户的品牌终将大获全胜 ” 近几年来，随着卷烟产品买方市场的形成和加入WTO后对中国卷烟市场的冲击，烟草行业从上到下形成了这。

组织内部缺少人才的流动，思想容易窒息，不利于创新的问题这就需要与内部提升制度相匹配的整个人力资源系统的支持虽然内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择，但在宝洁这种自然已经超越一般，延续了一百多年之久的“内部提升制”已经成为宝洁企业文化最有特色的体现之一，它是宝洁用人制度的核心；世界上所有的企业，不分国内国外，不分大企小企，大致相同，都是希望选择综合素质好业务能力强的员工，考察沟通能力实干精神，工作效率及创新能力等但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外。

1导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用2凝聚企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力3激励共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的；大概跟你讲一下宝洁企业文化的核心，因讲到企业文化是一个非常大的东西在美国一个文化，在中国一个文化，所谓的人才本土化，不同的地区营造不同的企业文化，但核心内容都是大同小异了宝洁企业文化的核心就是员工是公司最宝贵的资产，而且它有一整套的关于公司员工的人本治理的哲学思想和实际的政策。

横向一体化的多品牌战略都拥有着共同的属性一资源共享在“物”本产业化的过程中，同类产品，是具备占用单一资源模式的特性的二企业文化共享及大品牌效应企业文化共享，有助子品牌在入市初期占有极大的天赋，依托母体的强势品牌力辐射自身三搭配互补如运动装备从衣服到鞋子再到。

保洁企业文化标语

宝洁公司走的是多品牌战略，所以核心品牌有很多，索尼共公司的核心竞争力主要来源于“求新创异”的企业文化。